本社でインタビュー・分析されている「ハイパフォーマー」がどういう人なのか分からないので、何とも言えない。

目的が大事で、全体構造と自身の立ち位置の把握から設定できるという話。

差別化が利益の源泉 資源配分ができることの全て 勝ち筋はニッチか規模 感度良い切り方を選ぶ 競争相手がいることを意識する (平均コストの罠) 定量的に話す 突破なアイデアではなく、正しい課題設定と古典的な解決法 (枯れた技術の水平思考) 論点も逐次更新…

価値ある仕事をするためには、①高い目標を掲げ、それを達成するために、②既存の制約条件を無効にする必要がある。 この必須条件２つに加えて、③好奇心を持つ、④多方面から考える、ということも重要。 これら①〜④を念頭に置いた思考が、「必ずできる」思考で…