- 短く答えて、相手の興味を引く話し方が良い
- メモはキャッチフレーズのみ
- ノーと言わず、質問をする
トリーズの発明原理40
- 分割してみたら？ 分離してみたら？ 偏らせてみたら？ 変形させてみたら？
- 組み合わせてみたら？ 共通部分を作ったら？ 入れ子にしたら？ 釣り合いを取ったら？
- チャージしておいたら？ 仕込みをしておいたら？ カバーしたら？ 等位にしたら？
- ひっくり返したら？ 丸めたら？ 可動部を作ったら？ テキトーにしてみたら？
- 次元を増減させては？ 振動させたら？ パターンを持たせたら？ 連続させたら？
- 一瞬だけ実行しては？ 害を転じれない？ フィードバックで上手くいかない？ 媒介を挟んでみては？
- 自動化できない？ シミュレーションできない？ 使い捨てにしてみては？ デジタル化できない？
- 流体にできない？ 薄膜にできない？ 多孔質にできない？ 色を変えると？ 均質にすると？ 複合材料を利用すると？
- パラメータを変更できない？ 液体・気体・個体を変えてみると？ 熱膨張を利用すると？ 高濃度にしてみると？ 不活性にしてみると？
論点・仮説・示唆のようなコンサル道具が数多くあるように、二律背反・矛盾を解決するための切り口が列挙された本。
ハイパフォーマー思考
本社でインタビュー・分析されている「ハイパフォーマー」がどういう人なのか分からないので、何とも言えない。
目的ドリブンの思考法
目的が大事で、全体構造と自身の立ち位置の把握から設定できるという話。
もっと早く、もっと楽しく、仕事の成果を上げる法
- 差別化が利益の源泉
- 資源配分ができることの全て
- 勝ち筋はニッチか規模
- 感度良い切り方を選ぶ
- 競争相手がいることを意識する (平均コストの罠)
- 定量的に話す
- 突破なアイデアではなく、正しい課題設定と古典的な解決法 (枯れた技術の水平思考)
- 論点も逐次更新されるべき
